——记UNIBET股份2025年第2期销售团队互训（总35期）

国庆与中秋双节的欢庆氛围尚未齐全褪去，，UNIBET股份全员奋进脚步已率先提速。UNIBET股份2025年第二期销售团队系列互训正式拉开帷幕，，整个销售团队业务员以线上线下联动的大局齐聚一堂，，共同开启一场“聚焦思想破局与战术落地”的专业赋能之旅。

 一、总经理致辞

总经理萦绕当前市场态势、公司战术布局及团队认知转型分享：：：当前行业竞争日趋强烈，，被动期待绝无前途，，自动求变的主题在于认知升级——认清社会性质变动与行业发展方向，，远比单纯获取知识更关键。

 总经理出格提醒，，各人要深度吃透UNIBET及旗下子公司的全链条能力：：：若邻智能（主题：：：若邻软件系统）、金微星建工（专业承接各类装置工程）、迅焊公司（涵盖小萌机械人、速切切割机械人、易涂涂装机械人）、小威环境（聚焦生态环境处置系统与小威锂电池），，这些都是为客户赋能的重要支持；；；并明确要求团队从“单纯销售产品”转向“以帮客户提升效能、降低成本为主题”发展工作。

二、各部门经理寄语

矿山工程设备销售部张经理分享：：：业务员要夯实设备专业知识，，聚焦技改等短周期项目加快回款、筛选优质客户；；；依附公司平台，，以“指标在心、行动扎实”的态度冲刺”人均干万”业绩。

精品砂石事业部袁经理分享：：：以“阅已悦已越己”为切入点，，要求业务员从“全力而为”升级为“全力以赴”，，善用AI工具提效、突破舒服区拓展业务，，实现自我成长。

清欠办李经理分享：：：萦绕“信仰驱动”，，解说信仰转化为业绩的蹊径，，结合案例疏导团队以信仰引发业务潜能。

热能利用事业部段经理分享：：：以“用发散思想做业务”为主题，，从思想价值、实际案例到步骤蹊径发展，，解说“突破尺度答案”和“跨界移植灵感”，，号召各位业务同伴用发散思想突破业务瓶颈。

精密筛分设备销售部任经理分享：：：萦绕“精彩销售”分享，，拆解销售逻辑与服务内核，，强调“精准”聚焦行业、抓客户需要，，“详细”服务建联结，，以精彩赢信赖实现共成长，，了了团队销售升级的方向。

三、聚焦子公司创新服务业务

迅焊公司杨经理分享：：：以“为小萌机械人而战”为题，，分享其若何解决制作业非标大件焊接难题，，并借助数字营销实现突破，，强调WAW系统与平台生态优势；；；结合案例激励团队以“虽千万人吾往矣”的信念敢想敢干、持续学习，，助力实现“所有皆可焊”的智能焊接战术突破。

若邻智能秦经理分享：：：聚焦公司AI转型，，覆盖营销、出产全环节数字化升级，，分享智慧工厂安全出产规划、能源治理系统、工业互联网平台等自主研发AI系统；；；既展示转型价值，，也凝聚了创新启发共识，，彰显“数字化+智能化”硬核实力。

金微星杜工分享：：：以公司资质为切入点，，结合多维度现场案例，，深刻解说公司情况、业务能力、报价调查重点及人员配置与现场措置规定。

小威环境刘工分享：：：具体介绍公司自主研发的废旧锂电池安全低耗处置工艺、UNIBET云智能系统降本逻辑，，以及锂电池平衡职能、远程断电等智能个性，，展示出以技术创新为主题，，在生态环保领域深耕循环经济、助力行业绿色发展的专业实力。

四、知识强化再学习

中央钻研院工程师系统解说超等复频筛的研颁布景、结构设计、整机指标以及其在砂石领域等多行业的利用实际，，齐全覆盖各类产品的主题信息。

新乡研发中心工程师聚焦热能利用设备领域，，简要介绍连铸出产工艺与主题设备、电感应补热的技术道理、连铸坯热装热送技术，，以及工业炉分类等专业知识。

财政部搭建“现场提问+即时解答”场景，，聚焦业务员关注的细节问题。结合公司制度与案例详细拆解，，明确操作蹊径、提醒风险，，急剧扫清认知盲区。

电气车间萦绕智能化电气技术，，从其与传统电气技术的区别切入，，结合主题优势及多元利用领域发展解说，，助力业务人员清澈把握其主题内容。

法务部萦绕往来函件、诉讼时效问题、验收问题、沟通及留痕技巧，，通过具体案例展示，，具体分享了在业务往来过程中常见的问题与解决规划。

中央钻研院工程师系统解说超等复频筛的研颁布景、结构设计、整机指标以及其在砂石领域等多行业的利用实际，，齐全覆盖各类产品的主题信息。

新乡研发中心工程师聚焦热能利用设备领域，，简要介绍连铸出产工艺与主题设备、电感应补热的技术道理、连铸坯热装热送技术，，以及工业炉分类等专业知识。

财政部搭建“现场提问+即时解答”场景，，聚焦业务员关注的细节问题。结合公司制度与案例详细拆解，，明确操作蹊径、提醒风险，，急剧扫清认知盲区。

电气车间萦绕智能化电气技术，，从其与传统电气技术的区别切入，，结合主题优势及多元利用领域发展解说，，助力业务人员清澈把握其主题内容。

法务部萦绕往来函件、诉讼时效问题、验收问题、沟通及留痕技巧，，通过具体案例展示，，具体分享了在业务往来过程中常见的问题与解决规划。

最后，，人力资源部李经理以“数据复盘·经验复用·冲刺年度业绩”为主题主题，，结合近期营销合同、回款等关键分项数据，，深刻挖掘数据背后可复用的业务经验与待改进问题。她还结合现实案例，，活泼拆解签单中的关键细节与高效回款技巧，，着重强调经验复用对降本提效的主题价值，，勉励团队高低协同精进、拧成一股劲，，全力向年度业绩指标提议冲刺。

各部门及子公司讲师萦绕业务需要宣讲多领域专业知识，，培训设置课前抢答和课后互动环节，，业务员积极参加，，讲师拆解重点助理解；；；最后小组积分评比，，第一组、第四组凭扎实储蓄与高效合作，，分获最佳互动小组奖和最佳展示团队奖。

相信整个销售人员都能带着本次互训的干货与实战启发，，即刻再启新程！！把收成转化为冲刺业绩的强动能，，始终把指标刻在心上、抓在手上、落在实处。

路虽远，，行则将至；；；事虽难，，做则必成逐一接下来的市场攻坚，，每一步都要带着互训收成扎实走！！愿我们心往一处想、劲往一处使，，在赛道上敢闯敢拼、全力以赴，，再创佳绩！！